由 dawei 在创业初期，资源有限，团队规模小，这时候如果盲目追求市场扩张或营销推广，可能会导致核心产品无法得到充分打磨。真正能够支撑企业长期发展的，是产品本身是否解决了用户的实际需求。
产品为核心意味着在开发过程中始终以用户为中心，不断收集反馈并快速迭代。这种策略可以帮助创业者更早地验证商业模式的可行性，减少试错成本。同时，一个经过反复优化的产品更容易形成口碑，为后续增长打下基础。
许多成功的初创公司都是从一个小而精的产品开始的。他们专注于解决一个具体的问题，而不是试图覆盖所有可能的用户群体。这种专注让团队能够集中精力打造高质量的体验，从而在竞争中脱颖而出。
在产品未成熟之前，过度投入市场推广可能带来短期流量，但缺乏产品力支撑的用户往往难以留存。因此，创业初期应优先保证产品的质量与用户体验，让产品自身成为最好的“推销员”。
AI绘图结果，仅供参考
总结来说，创业初期的生存与发展，取决于是否能打造出真正有价值的产品。只有当产品足够强大，才能吸引用户、赢得市场，并为企业的持续成长提供动力。