由 dawei 初创企业在产品开发初期，往往面临资源有限、时间紧迫的挑战。此时，打造最小化可行产品（MVP）成为验证市场假设和快速迭代的关键步骤。
MVP的核心在于聚焦核心功能，去除不必要的复杂性。它不是简化版的产品，而是能够满足用户基本需求并提供价值的最小版本。通过MVP，团队可以快速获取用户反馈，避免投入过多资源在错误的方向上。
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确定MVP的范围需要明确目标用户和核心问题。从用户痛点出发，识别哪些功能是必须的，哪些可以后续添加。例如，一个在线教育平台的MVP可能只包含课程展示和注册功能，而不是完整的互动课堂。
开发MVP时，应选择合适的技术工具和开发方式。如果团队技术能力有限，可以考虑使用低代码平台或现成的模板来加快进度。同时，保持与用户的沟通，确保产品方向符合实际需求。
发布MVP后，重点在于收集数据和反馈。通过用户行为分析、问卷调查或直接交流，了解产品在真实场景中的表现。这些信息将为后续优化提供依据。
MVP并不是终点，而是持续改进的起点。根据反馈不断调整产品，逐步增加功能，最终形成完整的产品形态。