何为新兴技术？在当下，无疑就是备受企业推崇的数字化技术。 

某种程度上，数字化已经成为多数行业「传统」与「现代」的分水岭。

医疗产业，也不例外。

以京东健康为代表的互联网医疗企业，带来新的发展空间。但医疗资源分配不均，供需失衡、效率低下的问题，始终困扰着当下的医疗系统。

一直以来，京东健康要做的就是打造一个用户全生命周期、全场景的健康管理平台，横向连接医药和健康品类品牌商和消费者，纵向连接医生和患者，从而缓解医疗行业的痛点。

在去年年底IPO之后，京东健康又提出要渠道下沉，扩大"互联网+医疗健康"生态的覆盖场景与服务范围，用数字技术提升基层医疗的服务水平。 

不知不觉间，京东健康的数字化布局已经悄然形成。

从2014年至今，其实京东健康一直在寻求改变。而今，在数字化这个大浪潮下，京东健康又将上演怎样的”推陈出新“？

如果要深剖京东的数字化布局，就必须先了解医疗行业的痛点。 

医疗行业涉及链条环节众多，从药店到医院，从医生到患者，场景不同，用户需求不同，面临的痛点也不完全相同。

但雷锋网发现，一个共同的痛点是：数字化转型迫在眉睫。

就线下药店来说，需要面对的是快速发展的互联网医药平台的竞争。数据显示，线上医药销售市场每年超过40%的速度增长，这一数字是线下药店增速的7倍。 

但对于药店来说，数字化的趋势既是危机，也是机遇。毕竟线下药店还是市场绝对的主流，仅2019年的销售总额高达4196亿元，占整个药品市场23.37%，仅次于公立医院渠道。 

对于医药流通领域而言，则存在着行业集中度较低、供求关系不平衡，数字化水平不足等痛点。如当前医药零售分销网络比较分散、地域差异明显。

在基层医疗端，也是问题众多。基层医疗机构占据了全国卫生医疗机构的95%，村卫生室和诊所占到了全国总数的86%。

但受限于医疗资源的整体短缺与分布不均，基层医疗机构存在的问题也相当明显，集中表现为”服务难“和基层药品短缺两大方面。

之所以会如此，一方面是基层医生的学历偏低、教育机会少，且中老年医生偏多，另一方面则是供应链服务能力不足，且药品采购渠道混乱。